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全自动旋压机企业用好“三面镜”很关键

全自动旋压机企业用好“三面镜”很关键

发布日期:2016-02-17 00:00 来源:http://www.ymr188.com 点击:

    高成本微利润时代,对于自动旋压机企业来说,提高产品价格或许能在一定程度上缓解成本压力,但是从市场发展规律来看,将成本等各方面直接转嫁给消费者算不上是一个明智的对策,全自动旋压机中山柏睿数控设备有限公司企业想实现可持续的科学发展,用好成本管理“三面镜”很关键。


  用放大镜使用手中的资源


  全自动旋压机企业管理者要拿放大镜在工作面上看,这样才能始终保持善于发现问题的能力,有了发现问题的眼睛,才能改善、完善,进而做到尽善、至善;管理者拿放大镜,就是将缺陷放大,污点加粗,做到防微杜渐,而不是等到出了漏子再去堵漏;管理者用放大镜,不是为了夸大成绩,也不能出了问题就扩大事态,这时候,放大镜要反过来用;管理者还要学会用放大镜使用手中的资源,如对部下放大赏识效应,达到激励目的。对团队放大情感效应,增强凝聚力。对市场放大品牌效应,增强影响力等等。


  用显微镜要看血管和脉络


  全自动旋压机企业管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看,这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律,达到科学、高效管理的目的;管理者拿着显微镜要看的是血管和脉络,只有看清了血管和脉络,才能“理”,先“理”后“管”,理清才能管好,为之“管理”;用好显微镜,是管理者的最高层次,显微镜并不能处理具体的东西,而是处理微观的东西,如理顺流程、提高效能、加强沟通、减少内耗、促进革新、高效执行……往往这些才是最重要的。


  用望远镜认识差距提升自己


  全自动旋压机企业管理者要拿望远镜向远处看向高处看,这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度,有了大目标、大战略,才有大格局、大思维和大出路;管理者在工作中要时时运用望远镜,以便能够看到小圈子以外的更大世界,而不是安于现状,固步自封,自我陶醉,孤芳自赏;用望远镜并不能好高骛远,关键是认识差距提升自己,跟先进学,跟对手学,跟未来学,而不是跟过去学;用望远镜还能够拓展思维空间,促使我们走出去、跳出去、比一比、看一看,改变自己,变换一种新思路、尝试一种新方法,从而更好地驾驭工作,而不是永远陷在工作中,不断忙碌、不断重复、不断抱怨,还毫无建树。

柏睿全自动旋压机

    中山柏睿数控设备有限公司,长期从事机械制造,公司主导产品CNC系列数控旋压机数控冲床。公司研发的LED灯杯行业旋压机设备设计理念及加工方法完全是按人工操作来开发设计编程,简单易学。全方位为LED灯杯行业解决用工难、用工荒、成本高的难题。

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